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动物房洁净室净化工程技术标书案例

华锐净化 2021-03-26 14:50 阅读

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动物房洁净室技术标书案例


目 录

第一章综合说明.1

第一节工程概述.1

第二节编制依据及目的.3

第二章项目部管理机构主要人员配备.6

第一节项目管理组织机构配置图.6

第二节项目部管理岗位职责.7

第三章施工总平面图布置.11

第一节施工现场平面布置原则.11

第二节施工组织与部署.11

第三节临时设施布置.14

第四章企业类似工程业绩及获奖情况.16

第五章质量、进度、安全控制措施.17

第一节质量控制措施.17

第二节施工进度控制措施.51

第三节施工安全控制措施.58

第六章施工安全、文明施工和环保维护措施.62

第一节施工安全措施.62

第二节 现场文明施工措施.64

第三节施工现场环保措施.66

第四节施工现场维护措施.70

第七章主要的室内装饰、净化空调工程专项施工方案.73

第一节装饰装修工程施工方法或方案.73

第二节净化空调工程施工方法或方案.89

第八章劳动力、施工机械投入情况及保证措施.118

第一节劳动力投入计划及保证措施.118

第二节主要施工机械设备投入情况及保证措施.121

第九章冬、雨期施工措施.129

第一节冬季施工措施.129

第二节雨期施工措施.130

第十章工程交验后服务措施.131

第一节工资料跟进/完善/管理/移交措施.131

第二节交验后服务措施.135

第三节竣工验收后服务及保修.138

第四节工程交验后服务措施.142

第十一章附(图)表.146

附表一施工进度计划表.146

附表二劳动力计划表.147

附表三主要施工机械设备表.148

附表四临时设施布置及临时用地表.149

附表五企业类似工程业绩及获奖情况一览表.150

附图施工平面布置示意图.151




第一章综合说明

第一节 工程概述

一、工程概述

天津市泰达医院建筑安全隐患医疗隐患及三甲改造项目-新建动物实验房(净化空调工程)位于天津开发区第三大街65号泰达医院内,建设规模约1103平米;本工程设计单位是天津市建筑设计院设计,由天津经济技术开发区管委会基本建设中心投资建设;工程质量标准:达到国家规范验收合格标准。工期要求:2012年11月19日至2013年1月8日(日历日51天)。

新建动物实验房共4层,其使用功能设置为四个区域,即一层大动物实验区,二层家兔实验区、DSA和手术区,三层为小动物实验区,四层作为空调机房及水处理室。


二、工程设计概述

(一)建筑结构及室内装饰设计做法

1、本建筑结构层高为4.5米,一层大动物实验区各房间和走廊顶棚标高2.8米,二层家兔实验区顶棚标高为2.6米,DSA、手术室顶棚标高3.0米,其他机房、控制室和走廊顶棚标高2.6米,三层为小动物实验区,各饲养室、实验室、清洁走廊以及辅助房间和外走廊顶棚标高为2.4米。

2、楼地面工程PVC楼地面及趋脚线,水泥砂浆防水地面及楼面,内墙乳胶漆,彩钢板墙(顶)面,内墙涂料饰面、保温墙面等。


(二)通风空调及净化设计概述:

1、本工程选用AHU-3组合空调器,空调器外壳为双面金属板结构,氧指数≥32的保温材料,中间填难燃。本项目配套机组均为医用净化型,内胆为304不锈钢板,直接蒸发器断面风速≤2.75m/s,机外噪声≤75dB(A)。

2、洁净度:大动物饲养室和实验室洁净度为9级,家兔实验区为7级,手术室结合建设方神经实验要求为6级,小动物实验区为7级。

国内实验动物环境及设施标准(GB14925-2010)。

3、换气次数:大动物实验区和家兔饲养区饲养室,换气次数达到20次/小时;大小鼠各饲养室、实验室内换气次数25次/小时,其他辅助房间、更衣室以及走廊均结合,洁净度需要为15~25次/小时。 

4、气流方式:采用全新方式和一次回风方式。

5、气流组织:气流组织以乱流为主,非单向流形式。

6、空气过滤方案:7级洁净动物房,新风比例大、系统承担的容尘量多。

7、排风方案:室内排风口加设粗效过滤器,防止动物毛发、皮屑等排入室外。

8、冷热源形式:由动力站提供空调冷冻水和采暖热水。

9、温湿度:温度为20~26℃,相对湿度40~70%。

10、空调自控:在空调自控上配置了PLC可编程序控制器。


(三)水、电气设计概述:              

1、电源:饲养区和实验区均设动力配电柜、电源开关和动力电源指示灯。供电主要为日常照明、实验室电源插座、工艺设备和空调动力使用,双电源供电以确保科研实验的连续性。

2、水源:自来水、冷热水均由管道供应,在楼层内设置水处理室,内置二级RO膜紫外杀菌纯化水机,纯度产量为1.0T。

3、弱电:每个饲养和实验室设电话分机、控制室分机,管理室另设直线电话及传真。

4、网络:数据网络分为外网、内网,外网与因特网连接,内网与外界隔绝以保证实验数据的安全。

(四)通风空调设计概述

1、通风、空调风管均采用镀锌薄钢板制作。

2、空调水管:DN≤100采用热镀锌管,所有管材承均≤16kg/cm2。

3、热水、给水、补水管上阀门DN<50采用闸阀、截止阀DN≥50采用蝶阀。

4、空调机房的风管的保温层外敷以0.5mm厚的铝板保护层,其余的风管、保护层采用夹筋铝箔,空调水管、橡塑海绵保温。


第二节 编制依据及目的

一、编制目的

根据建设单位提供施工图纸、招标文件要求,针对本工程的施工组织,施工管理,劳动力组织,材料设备,施工工艺,进度计划,质量安全措施等做详细的设计规划,工程量更加合理而有效,使本工程在装饰施工各个过程中,各个环节中处于受控状态,达到高质量,高标准,使业主满意。施工组织设计内容力求简明,同时又涵盖了主要工程内容,并针对本工程工期紧,任务重,需各专业,各工种交叉施工,立体作业,相互紧密配合的特点,着重对重点部位及关键工序的监控施工进行策划,对其他部位的施工方案也进行了细致的策划。


二、编制依据

1、建设单位招投标文件、工程设计图纸和工程量清单。

2、国家法律、法规、工程建设标准强制性条款的相关内容。

《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)

《天津市建设工程质量管理条例》

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110

《建筑材料不燃性试验方法》GB/T5464-1999

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50683—2011

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50247

《制冷设备安装工程施工与颜色规范》(GBJ66-84)

《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB 50259

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009



第二章项目部管理机构主要人员配备

第一节 项目管理组织机构配置图


第二节项目部管理岗位职责

一、项目经理

1、实行企业质量方针,贯彻实施企业质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请。

7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。

8、搞好安全生产和安全防火工作。

9、贯彻企业形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。


二、技术负责人

1、贯彻实行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。

2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。

3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。

4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定,确保过程能力。

5、协助项目经理主持隐蔽工程验收,工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。

6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

7、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报。


三、施工员(专业工长)

1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划和施工组织设计,制定专项施工方案,引导瓦工班组作业。

2、参加图纸会审,并负责按照施工图,规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底,组织班组进行施工。

3、编制材料需用计划,协助材料员做好进场物资的检验工作,确保工程进度及工程质量。

4、对本专业施工全过程的质量实施控制,组织自检交接检,参与不合格品评审,落实纠正措施。

5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

6、按照企业质量体系要求,负责记录,收集和整理各项技术资料和质量体系资料。


四、质量员

1、严格实行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

2、监督原材料、半成品的检查验收工作,切实把好材料质量验收关。

3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”,并对整改后质量进行验证。

4、参加工程质量的验评,负责各分部分项工程的质量核定。

5、监督计量器具的使用,确保检测结果的有效性。

6、作好质量记录,及时反馈质量信息。

7、参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收改进效果。


五、安全员

1、 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,实行安全生产规章制度及上级有关指示,负责项目的安全生产日常工作。

2、在项目负责人的领导下,组织项目施工人员开展安全教育工作。

3、负责向班组进行安全交底,要求工人遵守各种操作规程,合理使用防护用品。

4、组织安全活动,进行安全检查,针对不安全隐患,提出纠正措施,并验证改进情况,确保安全生产。

5、真实记录施工现场安全生产检查情况,及时填报安全生产报表。

6、发生水灾或工伤事故及时上报,并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。


六、资料员

1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2、按照企业质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。

3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5、负责文件和资料的借阅、回收工作。

6、及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档上报。


七、材料员

1、收集供应商资料,提出供应商评价意见。

2、编制材料采购计划,选择合格供应商,起草采购合同,实施物资采购。

3、合理组织运输,确保物资安全和包装完好。

4、负责进货检验和验证工作。

5、协同保管员搞好现场材料标识工作,及时索取并妥善保存材质资料。

6、严格材料入库出库手续,加强用料管理。

7、调配料余缺,处理积压物料,作好废旧物料的回收利用工作。

8、及时掌握市场信息,努力降低采购成本,提高经济效益。



第三章 施工总平面图布置

第一节 施工现场平面布置原则

一、施工现场在进行总体布置时要充分考虑工程的特点,随工程进度的发展,安排施工项目重点转移来布置施工现场,围绕重点施工项目及时进行现场布置的调整。

二、在对施工现场进行布置时,要不断进行方案的比较,考虑到各种因素的相互关联性和差异性,不断进行改进从而达到优化处理布置方案的目的。

三、施工部位和材料使用数量,来及时调整材料堆放场地和堆料量,从而使工程所用的现场材料减少二次搬运。

四、电气、机械设备安装在安全环境下并发挥最大效力。

五、临时电路、电缆敷设避开人流、物流集中区域,并应具备自保护性能。

六、物流、人流组织要达到快捷、便利的要求。


第二节 施工组织与部署

一、施工组织

1、施工队总体安排:在施工安排上,严格依据工期要求,按照施工进度计划组织安排施工,合理处理好交叉作业和平行施工,工完场清,并做好成品保护。

2、施工工艺总体安排:按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段,先通风、后水暖管道、再电气线路;封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;装饰阶段,先油漆、后裱糊、再面板。

3、施工顺序空间安排:平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;立面楼层安排上,先上后下;局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。


二、施工部署

1、技术准备

项目部熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料,吃透设计意图,核查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限,工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期,明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系,明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。

2、材料机具准备

主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础,这些材料的贮备,使其满足连续施工的要求。

(1)材料准备根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购,为组织备料、运输和储存等提供依据。

(2)机具准备。按照本工程制作的工艺流程图,确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度,确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。

3、人员组织准备

(1)施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,以合理、精干为原则,制定出本工程的劳动力需要量计划。

(2)组织施工单位进场,按照开工日期和劳动力需要量计划,逐步组织施工单位进场。同时,进行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活。

(3)在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后,组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

4、建立健全各项管理制度

必须建立工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术职责制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;施工作业引导书制度;限额领料制度;安全操作制度;设备使用保养制度。

5、施工现场准备

(1)确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。

(2)做好材料的储存和堆放

按照材料、零部件的需要量计划组织进场,并存放在指定地点。

(3)接通施工临时用水及电源

临时用电尽量利用现有就近电源,通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱,专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式,电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆,严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。


第三节 临时设施布置

一、生产临设

办公室:开工前,应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室,供工地项目部管理人员使用,并配置完善的办公设备。本工程施工现场临建搭设见施工平面布置图。

材料仓库:根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置,并严格做好保安工作,其具体位置详见施工平面布置图。


二、生活临设

利用工地场地搭设生活临时设施用房。


三、现场临时供电

1、施工现场按三级配电、二级以上漏电保护装置,即总配电箱(柜)→分配电箱→开关箱→用电设备,箱内所有开关均用明显的标志标明所有控制的回路、用电设备等。每个配电箱均有专人负责,以防发生触电事故,电源线跨越道路及其他通道实施架空或埋地处理。

2、施工现场所用电线应为铜芯电缆,按单相三线制。

3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。

4、零线装设开关或熔断器。

5、保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时,保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。

6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

7、潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。


四、材料堆放:

在进行建筑施工过程,各种材料根据施工内容的动态变化,陆续插入现场堆放,依据工程进展随时调整,在堆放过程中注意成品保护及防潮防盗。

临时设施布展及临时用地表: 详见见附表。



第四章 企业类似工程业绩及获奖情况

   我企业已承建的类似工程的建设规模、业绩与获奖情况详见附表。



第五章 质量、进度、安全控制措施

第一节 质量控制措施

一、质量管理体系

(一)质量管理体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

1、   以大家提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

2、   在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

3、   在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

4、   在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。


(二)质量控制体系运转的保证

1、   项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支撑有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

2、   强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

3、   提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。

4、   制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

5、   每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6、   全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。

施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

(1)“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,大家将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,大家既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

(2)“机”的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中大家将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

(3)“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,大家必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

(4)环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》大家已对施工流程及施工方法作了先容,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。


(三)质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。

1、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性质量控制措施框图

(1)事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。

(2)事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

(3)事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。


2、各施工要素的质量控制措施

(1)施工计划的质量控制

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业引导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。

(2)施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业引导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业引导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为企业总工室对项目技术负责人,第二级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业引导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;设备安装。

(3)施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操编辑本身具有合格的技术素质。

其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操编辑整改。

最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。

(4)施工材料的质量控制措施

物资采购:为确保工程质量,施工现场所需的材料均由企业材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下:

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,实行首选名牌产品的采购原则。

建立评审小组,由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参加,对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。

产品标识和可追溯性:为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换。


二、质量控制措施

(一)质量控制的原则

1、坚持“质量第一,用户满意”的原则。

在工程施工过程中,将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应敬重客观事实,敬重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。

6、 质量控制的主导过程

(1)工作质量的控制。

(2)工序质量的控制。

(3)分项工程质量控制。

(4)分部工程质量控制。

(5)单位工程的质量控制。


(二)质量控制方法及措施

从上到下,从先到后,每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制,要控制好一个施工项目的质量,必须从先到后控制好每一个环节的质量,以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

1、事前质量控制

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。


2、每一施工准备计划的编制均包括以下内容:

(1)技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)

(2)物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

(3)组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

(4)施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。


3、事中质量控制

(1)本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。

(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

(3)对可能产生质量问题的重点工作:均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。

(4)重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

(5)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

(6)隐蔽工程的验收,按合同规定的时间,提前通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。

(7)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。

(8)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果,处理方案经过业主和监理的认可。

(9)各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

(10)由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工。

各种质量文件(包括:图纸会审记录;材料合格证明,试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;水电安装调试,试压运行记录,竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。


4、事后质量控制

(1)每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。实行竣工备案制时,则改由业主核定等级。

(2)对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。


5、工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:

(1)严格遵守工艺规程。

(2)主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操编辑、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。

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